2008长城远征拉力活动概况

       第三届“长城远征拉力”活动将于2008年9月6日隆重拉开帷幕。“长城远征拉力”每年举办一届，为期十多天，其沿长城沿线，从明长城东起点河北省秦皇岛山海关至甘肃省河西走廊西北部的嘉峪关，途经河北省、天津市、北京市、内蒙古自治区、山西省、陕西省、宁夏回族自治区、甘肃省等8个省、市（自治区），全程4000多公里。 “长城远征拉力”是国内路线最长、路况最复杂、受关注度最高的越野大拉力。

主要介绍本届拉力活动的路线、路况信息、后勤保障、通讯保障、救援保障信息和赞助企业的宣传广告等内容。组委会将画册赠送各汽摩协会、各汽摩俱乐部、新闻媒体等。

       2008长城远征拉力组委会组织机构

组委会顾问
1、组委会名誉主任：

2、组委会顾问：

3、组委会主任：
   执行组委会授权下的领导、管理职责。
4、组委会副主任：
   执行组委会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。
5、组委会总经理、总策划: 邹晓利
   ①执行组委会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。
   ②组织实施经组委会批准的公司经营工作计划和财务预算报告。
   ③组织实施经组委会批准的项目。
   ④组织指挥公司的日常经营管理工作，在组委会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
   ⑤组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请组委会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施。
   ⑥健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值。
6、组委会执行秘书长: 秦海波
    受理活动对外业务，对项目进行初审，加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
7、组委会副秘书长: 秦海明、
   ①参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作。
　 ②组建领导各部门策划实施业务工作
　 ③负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作。
　 ④建立并维持融资渠道和信息渠道。
　 ⑤协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
8、组委会财务部：秦海明
    主要负责公司经营计划指标的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，财务报表的编制、财务费用的测算、财务管理制度的拟订以及募集资金使用计划、筹资计划的拟订、目标投资企业的财务分析等。
9、组委会招商部：邹晓利  郝立波  
   主要负责公司业务的开展，及业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及客户关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。受理对外业务，对项目进行初审与客户商定相关费用。
10、组委会综合办公室：秦海明   
   主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物管理等。
11、组委会策划部：郝立波
   制定活动事项的实施计划，工作重点放在起草、制定方案、支持业务部门。
12、组委会企宣部：
   主要负责官方网站在活动中的第一手资料在第一时间内在网上得到报道，并为网站的畅通进行维护。
13、组委会外联部：李薇
   负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动。
14、组委会市场开发部：

15：组委会后勤保障部：